陈克副总经理调研东北三省收储公司改革工作甜根子草

陈克副总经理调研东北三省收储公司改革工作

8月13日，总公司党组成员、副总经理陈克同志在长春主持召开了东北三省收储公司改革座谈会。与会分公司领导介绍了各自收储公司设立、人员、经营状况、当前存在的主要问题以及对收储公司改革的初步想法和意见，并围绕如何加快推进收储公司改革工作进行了座谈讨论。陈总在认真听取分公司汇报后指出，收储公司改革是总公司党组在充分调研基础上做出的重大决策，时间紧，任务重，要求高，各分公司领导班子要高度重视，要按照总公司党组的统一要求和部署，不折不扣地推进落实。

一是统一思想是做好收储公司改革工作的基础。陈总指出，收储公司是在垂直管理体系还不完善的情况下设立的，初衷是要开拓贸易经营业务，同时弥补当时直属企业数量不足、局部地区中央储备粮管理平台不足的问题。多年来，收储公司在开拓市场方面也进行了有益探索，有的还闯出一条新路子、开拓出一片新天地。比如，新疆收储公司在玉米经营方面进行了成功探索，为企业生存发展拓展了市场空间。但从目前情况来看，绝大部分收储公司还都是依靠政策性业务生存，与直属库的经营界限不清，存在利益冲突。一些收储公司功能定位不准，一些收储公司股权关系复杂，对外投资混乱、经营管理不规范、风险案件频发。中纪委的专项调查、审计署的审计报告、驻企业监事会及国家有关部门的意见都直指收储公司现行政策性业务与经营性业务混淆的体制，是企业诟病之一，对总公司正常贸易经营和市场化业务的开展带来负面影响。因此，推进收储公司改革，剥离其政策性业务，不仅是贯彻落实总理批示和有关部门部署的明确要求，也是总公司党组提出“从严治企、突出主业、强化基础、转型升级”的必然选择。收储公司只有做到政策性业务与经营性业务分开，才能为总公司市场经营活动创造良好的外部环境。这项改革势在必行。

二是积极稳妥地推进改革。收储公司改革必须坚持市场化改革和分类推进的原则，对有发展空间、有市场竞争力、在剥离政策性业务后在市场竞争中能够生存发展的收储公司可以保留。对于只能从事政策性业务的收储公司具备条件的，通过改制可以纳入直属库系列，成为从事中央储备粮经营管理的直属企业，名正言顺地开展政策性业务。对于没有发展空间、资不抵债的收储公司，要按程序报批注销或破产。在这个过程中，各分公司对辖区收储公司的基本情况、运营情况如实客观地反映上报；要认真听取各方面意见，深入研究论证，按照总公司要求提出收储公司改革的初步方案。

三是加强协调配合。收储公司改革是一项系统工程，很复杂，难度很大，涉及到方方面面。既涉及到资产问题，又涉及到干部安排问题，也涉及到员工安置问题，必须要统筹考虑，周密部署，上下联动，稳妥推进。为此，总公司已经成立了改革工作领导小组，除了加强改革的指导，也要加强对收储公司的调研。在改革中，公司上下要加强协调沟通。特别是对于分公司提出要保留的收储公司，各分公司要及时与总公司沟通，总公司将成立专门小组进行认真论证。此外，分公司要加大改革宣传力度，统一辖区思想；要敢于担当，以敢啃硬骨头的精神把总公司党组的要求落实到位。希望大家共同努力，把这项工作做好。

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